根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台服务规模化充分体现了规模经济效应，在服务规模化的进程中，传统以小农户为主的农业生产经营活动将逐渐转变为社会化服务组织。交易对象的变化、产业分工重塑的趋势下，传统的以衔接小农户而形成的投入品供应、流通、销售等环节旧有模式势必发生新的变革。

这种变革主要体现在以下三个方面：

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台在上游投入品供应环节，社会化服务组织依靠规模集采以及直接向终端的服务的优势，对传统投入品流通体系造成冲击。以农药为例，传统的小农户的农药主要从农资店购买，其后植保服务逐渐兴起，在其效率、价格、安全性等优势下，植保服务得到广泛的采用。农药的流通也受到挑战，小农户无需购买农药，只需购买植保服务，传统农药流通链条从“经销商—农资零售店—农户”开始转变为“农药企业/大型经销商—植保企业”。

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台在生产、加工环节中，社会化服务组织经营规模扩大，对先进技术、智能装备等采用需求更强，同时对延伸产业链，涉足加工的动力更足。2021年一号文件提出“把产业链主体留在县域,让农民更多分享产业增值收益”，社会化服务组织将成为“产储加销”一体化的主要载体。

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台在下游流通消费环节，传统小农对接经纪人、运销商的多层流通网络逐渐转变为直接对接大型分销商、终端零售企业等，流通环节将显著减少；同时随着下游订单集约化的发展趋势、产地直采的意愿也来越强。在这两种合力之下，农产品流通模式也将发生巨大改变。

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台农业服务规模化能体现农业规模经济效应，另一方面，在规模化经营下对农业生产作业、经营管理等方面要求更高，笔者据此判断服务规模经营主体的农业数字平台的机遇也将来临。国外相关平台发展历程可供参考：

在生产端，国外围绕农场生产经营管理决策涌现出一大批数字农业平台，他们为农场提供农场管理系统（FMS）、数据集成决策、信息咨询等服务，代表企业有Farm Edge、Easy Farm、Exact Farming等。还有为农户提供农资采购、市场信息、销售等服务，代表企业有FBN、Agro.Club等。

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台在上游，农化、农机企业正在延伸价值链，从传统生产资料、产品供应转向提供农艺决策、金融等更多服务。典型代表有拜尔、先正达、巴斯夫、约翰迪尔等。例如拜尔不仅仅提供农化产品，拜耳Climate Fieldview平台与全球涉及航空成像、金融保险、土壤分析等领域的70多个平台建立合作伙伴关系。

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台在中下游，传统加工贸易企业也不甘落后，通过投资、并购等方式搭建数字农业平台，与农户建立更紧密的联系，同时延伸价值链，向经营者提供农资供应、金融等更多服务。典型案例如翱兰国际。OLAM希望通过建立平台将成千上万的农民与公司连接，去掉中间层层的中介和投机者，引进新技术和解决方案，以测试和提高产品质量，实现完全的可追溯性、智慧物流等。同时，OLAM也在Digital Origination项目中试图通过农民负责人和收集中心网络向农户提供作物投入、金融产品、保险和其他服务。

根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台可以预见，农业生产经营将发生巨大的变革，数字农业平台将起着巨大的作用，而社会化服务组织将成为农业生产数字化的主要载体。对数字农业平台而言，一方面市场需求空间潜力巨大，盈利模式较为多元，笔者粗略梳理目前市场主要的盈利模式有：软件服务费用、佣金费用（帮农资企业销售农资等）、数据服务费（为保险等机构提供数据等）、经营分成等；根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台另一方面，意义更大的是在服务过程中社会化服务组织可以积累大量关于环境、生产作业等相关数据，涌现更多的应用场景，例如FBN（Farmers Business Network）依据其广泛的会员网络，发布了玉米、大豆种植面积报告，为传统统计手段做出了补充；拜耳的数字工具Seed Advisor为种子经销商提供了一种可预测的模型，将行业最大的专用种子基因库与区域种子性能数据相结合，帮助预测种植者田间表现最佳的杂交品种…..这也是产业链上、下游企业纷纷涉足农业数字平台原因之一。大数据时代，谁控制了数据，谁就掌握了主动权，数字农业平台直接服务于生产者，在采集农业数据上更有优势。根据我国目前的政策判断：下一个风口是数字农业平台