裁员前奏

深刻地感知到互联网裁员潮是从2022年1月份，也就是农历2021年年底。在2021年11月份我们部门已经优化了一个同学，就相当于互联网惯例的年底10%左右的优胜劣汰了。没想到春节放假前的1个星期，我们部门一个应届生YD同学居然也被通知了。

他作为一位应届的985硕士，为了女友放弃了网易的offer，来了我们公司，薪资比较低。他除了负责比较基础的信息接入工作（要熟悉业务，学习成本很高，多方接洽，总得说来活多事杂），而且自学数据分析，组内数据分析扛把子，业务同学有的时候找他出数据（有大数据部门，但是提的需求排期靠后，优先级比较低）。总体说来他是性价比超级高的产品同学，而且裁员应届生是一件很降低公司好感的事情，万万没想到他会被优化。

YD的离开还有一个直接的原因。2021年公司请了一波又一波的顾问，其中有一个顾问留下来了，当时YD同学还负责支撑过这位顾问对部门业务的取数需求。YD同学和我们私下沟通过，支撑取数的过程比较痛苦，但我们对他的数据分析能力却是认可的。

2022年元旦后，公司就开始公布新的人事变动信息。那位顾问以专家级别高管入职公司，公司并划分4个部门的产品运营同学给他管理。权利大过我的顶头上司，我们作为其中一个部门的产研人员也划归为属他管理。

平日部门里同学之间的关系很好，但是YD同学的离开我很难过，对我的打击也大。其实对于这个外来入侵者，一开始认识对他就没啥好感，YD的离开让我对他全无好感。

裁员间奏

年前顶多算是个序曲前奏，真正的腥风血雨是年后开始。接连几个部门的负责人离开换上新的人，其中就包含我们支撑的部门和我比较熟悉的推荐部门。元旦公布的一个从歌尔集团来的大佬将要负责的部门，没有来任职。我的直属领导还被降了级，YD同学离开，空出了一个HC，填补了一个专家的嫡系。

整个公司上层大的人事变动导致公司上半年普通员工根本没有啥大的动作。因为做东西需要上级认可，新官上任需要熟悉适应然后给出规划，各种立项，调研，开会，半年过去了。加之全国的疫情，北京疫情的反复，公司的业务单量处于持续下滑状态，公司的营收根本养不活那么多员工。眼看2022年上半年就过去了，作为电商公司618 还是一个重要的日子，媒体和投资人都比较关注公司给出的成绩单。所以第二波裁员高潮选着在了6月最后一个星期。

组织机构优化后，牵一发而动全身

之前产品和研发部门同学关系挺好的，很多需求沟通很融洽。新的领导带来了新的需求处理流程和办事风格，信息反复确认，一天不是在开会就是在开会的路上，然后晚上赶着出需求文档。由于流程的确定和落实需要时间，这期间的需求验收各种问题。复盘各种扯皮，每次都像是产品同学的批斗大会。

上半年因为个人的私事根本不care公司的勾心斗角，暗流涌动。大概4月份的时候我的前领导就提醒我，我的处境很危险。我也逐渐有时间更多关注工作，也综合分析了自身状况:

• 新的顶头上司不喜欢我，新来的直属领导也不认可我。
• 正在进行的核心项目自动化被叫停。
• 接手了离职的YD的信息接入工作，和一些日常产品运营的工作。
• 每次双月OKR汇报要不是有的需求没有明确的收益指标，要不上线指标不达预期。
• 一个双月下来劳心劳力做的需求量倒是不少，结果领导不认。

每次双月okr汇报部门同学通晒，一坐做一天，听着领导各种装B，尬得要要死。参看自己的工作内容和每月薪酬，我拿着高级产品经理的薪资，干着初级产品经理的活；部门领导在将我边缘化，抽离核心业务；同事之前没了简单正直的较直观了，公司工作氛围也变了味道，长久呆着对我自身也是一种伤害。即便没有公司这波裁员我也计划要走，但是人在有收入的情况下，往往犹犹豫豫瞻前顾后，找工作也不是那么认真。

考虑了自身处境，并想着去年公司绩奖金上的各种骚操作，我即便待到年底，年终奖可能没有我的赔偿金多。综合考虑之后，我决定坦然接受裁员。便开始一边准备简历，一边核算自己的赔偿金额，考虑自己的赔偿方案。毕竟工作这么多年也是第一次被裁员。

这次裁员的高潮部分是各个级别的裁员名单，以及每个人和HR的谈判的精彩故事。

至于裁员的尾声，还在职的同学反馈公司根据业务单量数据理想程度决定是否继续裁汰......到底什么时候是个头无从知晓。