裁员潮来袭，我们如何应对？

第一点，在战略层面上思考未来

站在公司层面，我们要搞清楚几个问题。

公司为什么裁员？裁哪些部门、人员？裁员的标准是什么？

如果公司只是正常的人员优化，裁掉业绩不合格的人员，即末位淘汰，而且涉及各个部门。

而你业绩全优，那么大可不必焦虑和烦恼，因为裁员的斧子还落不到你头上。

如果是公司某个业务线持续亏损，因而要陆续裁员甚至会裁掉整个部门。

而你正是该业务线或相关联的人员，纵使现在还没被裁掉，估计也是不远的将来了。这个时候就要思考下面的问题了。

站在行业层面，我们要搞清楚几个问题。

我所在的行业现状如何？我的职业能力是否是行业所需要的？

如果行业依然是朝阳产业，只是所在公司经营问题造成的亏损，而自己的职业能力依然是行业所需要的，那么就不愁被裁后的工作机会。

如果行业日渐西落，职业能力不突出，就要考虑更换行业，职业技能充电、更新。

《高效能人士的七个习惯》有这样一段描述：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。

身在职场，不要盲目地焦虑和瞎忙，要学会自我领导，要站在更高的层面，审视自己的梯子是否搭在了正确的墙上，这个墙不仅仅是所在的公司，更是所在的行业。

第二点，在战术上付出行动

战略上思考完公司、行业和自己的未来之后，我们就要立刻投入到战术层面的勤奋上——付出行动。

在专业能力上深入、精通，让自己的长板足够长。

就像华为的技术大牛，在如今996盛行的今天，他却能早八晚五，周末休息。就因为自身技术过硬，出现问题，能够立刻给出解决方案，轻松搞定。

打铁还需自身硬，强悍的专业能力，才是我们安身立命的根本。

在非专业的兴趣和爱好上，要不断延伸、加强，争做斜杠青年。

斜杠青年其实是一种十字形人才的体现。

在当今世界环境多变的情况下，仅仅掌握一技之能还不足以应对黑天鹅事件。

国家颁布“双减”政策之前，教培行业有多辉煌，那么在政策出台之后，就有多凄凉。

很多教培人员已经沉浸在行业内多年，没有其他的斜杠技能，面临大环境的黑天鹅事件，显得无力回天。

反观从新东方走出来的如李笑来、罗永浩、古典等大牛们，早已通过自己的斜杠技能，开创了自己的一片天地。

现在裁员并不可怕，可怕的是在你搭错车，而自己又不自知的情况下，做了很多站后，才被告知裁员。